Son grupos estables de personas que se coordinan eficaz y eficientemente para lograr los objetivos de desempeño y desarrollo de su compañía, tanto objetivos sociales como técnicos.

Existe en el equipo la figura de "Líder de Equipo", quien es responsable de moderar las decsiones y actividades del equipo, buscando llegar a acuerdos y teniendo autoridad para la toma de decisiones delegadas al equipo.

Cada miembro del Equipo es responsable de realizar su tarea operativa y es líder en la administración de alguno de los indicadores de desempeño del equipo, por ejemplo: seguridad, calidad, cumplimiento al programa, etc.

La Gerencia de la compañía decide las responsabilidades y decisiones que son delegadas a los ETAD.

Cuentan con un coordinador para varios Equipos, el cual funciona como asesor general para éstos y es responsable de la coordinación de sus equipos asignados con el resto de los Equipos de su compañía, sus proveedores y sus clientes.

Tienen un plan de desarrollo que incluye capacitación, rotación de asignaciones, etc. Que apoya la continua mejora en el desempeño del Equipo.

Desarrollan un alto nivel de compromiso en el cumplimiento de los objetivos de desempeño y desarrollo de su compañía y sus clientes.

• Formar el equipo Guía directivo.

• Realizar taller de puntos a observar en Equipos de Trabajo de Alto Desempeño.

• Realizar visitas de Benchmark.

• Realizar taller de análisis de necesidades de inversión en $, Tiempo y esfuerzo Vs. la recuperación esperada al contar con ETAD's.

• Decidir si se implementan Equipos de Alto Desempeño.

• Si decide implementar los ETAD's, continuar con los siguientes pasos.

• Formar el Equipo de diseño de los ETAD's.

• Compartir visión de ETAD's del Equipo Guía directivo al Equipo de diseño.

• Realizar propuesta de diseño de ETAD's* y presentarlo al Equipo Guía directivo.

• Autorizar propuesta de diseño de ETAD's.

*El diseño de ETAD's incluye: Estructura organizacional, estrategia de delegación de responsabilidades con redistribución de actividades a corto, mediano y largo plazo; plan de capacitación y desarrollo, sistemas de medición y monitoreo. Enfocándose en alineación con la Misión y Visión de la compañía; optimización de las operaciones, estructura y sistemas.

• Comunicar plan de desarrollo de ETAD's con "Líderes de Equipo". *

• Capacitar a supervisores y especialistas como "Asesores".

• Seleccionar "Líderes de Equipo".

• Capacitar a "Líderes de Equipo".

• Capacitación a "Miembros de Equipo".

• Capacitación a "Líderes de indicador".

*El plan puede ser implementado en equipos piloto, en algunas áreas o directamente en todos los equipos, esto es definido en el plan del Equipo de diseño.

Aquí se incluye la Certificación de Instructores internos en los temas: Facultamiento (Empowerment), Trabajo en Equipo, Participando en reuniones, Generando confianza, administración de indicadores, carta de equipo.

• Monitoreo y reporte continuo de indicadores de Desempeño y desarrollo.

• Continuar con la implementación de la estrategia de delegación.

• Continuar con planes de capacitación y desarrollo.

• Realizar juntas de coordinación de "Asesores" y "Líderes de Equipo" con responsables de proveedores y clientes.

• Realizar presentaciones periódicas de resultados, logros y necesidades de los equipos al Equipo Guía directivo.

*De acuerdo al número de equipos y el plan del equipo de diseño.